康迪斯蓄电池LC-X12100CH 12V系列产品简介

康迪斯蓄电池-德国康迪斯蓄电池-康迪斯蓄电池集团（中国）有限公司网站是阀控式免维护铅酸蓄电池的研发、生产和制造商，主要生产康迪斯蓄电池，康迪斯电池，前身为—佛山市南海大沥艾佩斯电源配套设备厂,公司座落在珠三角重要工业城市—佛山。 康迪斯蓄电池修复方法水疗法 对已硫化电池，可以先将电池放电，倒出原电解液并注入密度在1.10g/cm3以下较稀电解液，即向电池中加水稀释电解液，以提高硫酸铅的溶解度。采用20h率以下的电流，在液温不超过20℃～40℃的范围内较长时间充电，后在充足电情况下用稍高电解液调整电池内电解液密度至标准溶液浓度，一般硫化现象可解除，容量恢复至80%以上可认为修复成功。此法机理，用降低酸液密度提高硫酸盐的溶度积，采取小电流长时间充电以降低欧姆极化延缓水分解电压的提早出现，终使硫化现象在溶解和转化为活性物质中逐渐减轻或消除。此法特点对于加水蓄电池比较适用，对于硫化严重现象亦可反复处理，无须投资设备即可自行修复，缺点是过程太繁琐对密封电池不太实用。浅循环充电法对已硫化电池，采用大电流5h率以内电流，对电池充电至稍过充状态控制液温不超过40度为宜，然后放电30%，如此反复数次可减轻和消除硫化现象。此法机理，用过充电析出气体对极板表面轻微硫化盐冲刷，使其脱附溶解并转化为活性物质。此法特点，对于轻微硫化可明显修复。但对老电池不适用，因为在析出气体冲刷硫酸盐的同时也对正极板的活性物产生强烈冲刷，使活性物质变软甚至脱落。 康迪斯蓄电池LC-X12100CH规格及参数 类型Model规范电压Voltage容量Capacity内阻Resistance外型尺度Dimension （mm）参阅分量Weight MODEL（V）（AH）mΩ长(L)宽(W)高(H)总高(TH)（KG）6VLC-X64CH64≤.7LC-X6100CH100≤5215LC-X6200CH200≤332312VLC-X124CH124≤.4LC-X127CH7≤28.2LC-X1212CH12≤20CH17≤685.5LC-X1224CH24≤1128.2LC-X1238CH38≤8.5CH55≤8230.5LC-X1265CH65≤6350CH100≤4.4330.0LC-X12120CH120≤4.0408.0LC-X12150CH150≤3.5482.5LC-X12200CHCH250≤2.70.5 康迪斯蓄电池-德国康迪斯蓄电池-康迪斯蓄电池集团（中国）有限公司网站是阀控式免维护铅酸蓄电池的研发、生产和制造商，主要生产康迪斯蓄电池，康迪斯电池，前身为—佛山市南海大沥艾佩斯电源配套设备厂,公司座落在珠三角重要工业城市—佛山。　日本消费电子业正在集体与旧日荣光道别。先是索尼、夏普迎来了历史性巨亏，这一次又轮到了松下。　　5月11日，松下宣布2011财年净亏损7721亿日元(约合610亿元人民币)，这是日本制造业二大规模的亏损。亏损的一个重要原因是电视业务裁员费用以及收购三洋电机而计入的一次性支出，这些费用合计高达7671亿日元(约合606亿元人民币)。　　另一方面，松下主营的电视、半导体、锂离子电池业务的低迷也拖累了公司。其中包含电视在内的AVC网络业务营业亏损达到678亿日元(约合54亿元人民币)，是所有业务中亏损多的。　　尴尬的2011财年是松下三年中期经营计划(Green Transformation 2012)的第二年。根据此计划，松下将转型为绿色能源企业，从以提供产品为中心变为以提供解决方案为中心，并加快化进展。　　此前，津贺一宏已接替大坪文雄成为新任公司总裁，根据《朝日新闻》报道，津贺一宏是一位高尔夫爱好者，曾在加州大学进修电脑科技，长期以来致力于技术研发。津贺一宏原本担任松下电器主管以及视音频产品部门总裁。　　2011年，泰国洪水迫使日本企业关停工厂产能，日元升值的压力继续，同时整个平板行业都在经历亏损，夏普为此不得不出售股份给鸿海。　　同其他日本制造企业一样，松下采用了1990年代非常成功的垂直整合型生产模式，即自己研发、生产面板以及自己制造电视产品。这种模式的缺点在于无法进一步降低价格。“2006年和2008年我们先后在日本建立了等离子面板工厂和液晶面板工厂，现在看来，我们在电视业务上投资过度了。”大坪文雄说。截至2010财年，松下在电视业务的投入超过4000亿日元(约316亿人民币)。　　而苹果、三星(微博)则采用了化供应链管理，将生产一部分或者大部分外包出去，将精力用于产品研发、设计上。根据市场咨询公司Asymco的数据，今年一季度，三星和苹果垄断了手机业99%的利润。　　松下也意识到了这点，为此积极地进行业务调整。它把三洋的家电业务出售给了海尔，将锂离子电池的工厂迁至中国，并寻找合作伙伴一起研发下一代有机EL电视。　　即便如此，松下还是一家拥有消费电子、元器件、解决方案三大事业群、九大主营业务、579家公司、33万员工的“大象”企业，快速转型并不容易。它的目标是让绿色环保业务成为下一个重要的战略核心，收购三洋电机的初衷就在于此。金融危机之后，松下已逐渐失去其在电视、家电领域的传统优势。　　松下的转型或许会以日立公司为参照。日立公司曾创造日本制造业大规模赤字(2008财年亏损7873亿日元)，它随后将资源集中在以可持续发展为前提的社会基础设施业务领域，成为了目前为数不多的盈利制造业日企之一